紙のタイムカードと手作業の有給管理から脱却し、会計ソフトともスムーズに連携できるようにしたいです。
経理・財務担当者 ／ その他業界 ／ 企業規模:20～29名
回答 有給管理自動化機能と弥生シリーズ連携に対応した勤怠管理システムを選定することで、タイムカードの手集計・有給の手計算を両方まとめて解消できます。 (あと473文字)
脱アナログ(紙・Excel)の相談一覧
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1〜20件
これまでシステムを使わずに行ってきた人事評価を、初めてシステム管理に移行するにはどこから始めればよいですか？
総務・法務担当者 ／ 外食業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 まず「何を管理したいか（目標設定・評価フロー・結果集計）」を整理し、その機能を持つ製品を2〜3社に絞ってデモで比較することから始めるのが最も効率的です。 (あと459文字)
従業員の入退社が多い組織で、人材マネジメントの仕組みを整えて離職を抑制するにはどうすればよいですか？
営業・販売担当者 ／ 企業規模:20～29名
回答 人事評価制度の整備は離職防止の根本策です。加えて評価フローを自動化できるSaaSを活用することで、多忙でも運用負荷を最小化しながら制度を定着させられます。 (あと512文字)
小規模クリニックが、感覚的な評価から脱して客観的な評価基準を設け処遇に反映させるにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:1～9名
回答 行動評価（コンピテンシー）を中心とした評価項目を設定できる人事評価システムを活用することで、少人数でも「担当者の感覚」に依存しない客観的な評価基準を簡単に導入できます。 (あと497文字)
分かりにくくなったExcel運用の評価制度を、誰でも使えるシンプルなシステムに移行するにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 外食業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 人事評価システムは既存の評価シートを取り込んでデジタル化できるため、現行の評価軸を維持しながら「誰でも操作できる分かりやすいインターフェース」に移行できます。 (あと457文字)
事務職・現場作業員・ドライバーなど職種が多様な建設業で、各職種に対応した公平な評価基準を設けるにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 建設設備工事 ／ 企業規模:10～19名
回答 職種別に評価シートをカスタム設計できる人事評価システムを活用することで、事務・現場・ドライバーそれぞれの業務実態に合った評価基準を一つのシステムで管理できます。 (あと433文字)
紙やExcelで行っている社員情報管理と人事評価業務を、一元管理するにはどうすればよいですか？
その他業界 ／ 企業規模:10～19名
回答 人事管理と人事評価の両機能を持つSaaSを活用することで、社員情報と評価データを一つのシステムで管理でき、紙・Excelの手作業を大幅に削減できます。 (あと521文字)
どんぶり勘定の評価をやめ、公平な評価基準を低コストで整えるにはどうすればよいですか？
医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:10～19名
回答 評価項目テンプレートが充実した低価格帯の人事評価システムを活用することで、評価基準をゼロから設計することなく公平な評価制度を短期間で整備できます。 (あと490文字)
人事評価の基準も仕組みもゼロの状態から、360度評価を含む評価制度を整えるにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:30～49名
回答 評価基準のゼロ構築にはテンプレート機能が豊富な人事評価システムが有効で、360度評価機能を搭載した製品なら多面的な評価も同一システムで運用できます。 (あと643文字)
従業員の目標設定やスキルを一元管理するにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 外食業界 ／ 企業規模:10～19名
回答 目標設定からスキル管理・評価結果まで一元管理できる人事評価システムを導入することで、バラバラだった従業員情報を集約し評価の透明性を高められます。 (あと505文字)
会社を設立したばかりで人事評価の仕組みが何もありません。どこから始めればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:1～9名
回答 人事評価システムは「評価項目の設定」「目標管理」「評価フローの自動化」を一元化できるため、立ち上げ期の評価作成時に役立ちます。 (あと430文字)
スプレッドシートからATSへ移行する際、複数製品を効率的に比較するためのチェックポイントを教えてください。
人事担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 ATS比較時のチェックポイントは①必要な媒体との連携対応②操作UI/UXのわかりやすさ③既存システム（SmartHR等）との連携性④価格体系（ユーザー数・機能別）の4点に絞ると選定が効率化できます。 (あと567文字)
スプレッドシートによる採用管理の業務効率化のためにATSを導入する際、既存のSmartHRとの連携はどのように確認すればよいですか？
人事担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 SmartHRとのAPI連携対応ATSを選ぶことで、採用決定後の入社手続き・労務管理へのデータ引き継ぎが自動化でき、採用〜入社のプロセス全体の工数を削減できます。 (あと513文字)
Excel管理の職員情報をシステム化し、経験・スキルに基づく適材適所の業務割り当てを効率化するにはどうすればよいですか？
公務員業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 タレントマネジメントシステムで職員のスキル・経験年数を一元管理し、配置検討時に客観的なデータを活用することで、属人的な判断から脱却し適材適所の配置精度を高めることができます。 (あと568文字)
紙ベースの非効率な人事評価をやめ、製造現場の実態に合わせて段階的に人材データを活用していくには？
経営・企画担当者 ／ メーカー（製造）業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 まず人事評価のペーパーレス化と基本情報の一元管理から始め、その後に人材活用・育成の機能を追加していくステップアップ型のシステム化が、製造業の現場実態に合った現実的なアプローチです。 (あと505文字)
製造業でOJTでのパワハラ防止・評価体制整備・離職防止を同時に進めるにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ メーカー（製造）業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 タレントマネジメントシステムで評価・育成・エンゲージメントを一元管理することで、OJTの透明性確保・パワハラ防止・離職防止を同時に実現できる基盤が整います。 (あと433文字)
製造業で人事管理体制・評価体制を整備しながら離職防止に取り組むにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ メーカー（製造）業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 人事評価システムまたはタレントマネジメントシステムを導入して評価制度の透明性を高めることが、製造業での離職防止の最初の有効ステップです。 (あと554文字)
美容・アパレル業界で社員の定着率を高め、離職を防止するための仕組みをシステムで整備したいです。
人事担当者 ／ 美容師・美容サービス ／ 企業規模:300～499名
回答 エンゲージメントサーベイとキャリア面談管理機能を持つタレントマネジメントシステムを導入することで、美容・アパレル業界特有の離職要因を早期に把握し、定着施策を継続的に実施できます。 (あと486文字)
ExcelでのHR管理からシステム移行し、人事評価やワークフローも統合管理するにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 企業規模:50～99名
回答 人事データ・評価・ワークフローを統合管理できるHR統合SaaSへ移行することで、Excelの属人化リスクを解消しながら人事業務全体を効率化できます。 (あと487文字)
少人数のチームでモチベーション管理や従業員エンゲージメントを効率的に把握するにはどうすればよいですか？
営業・販売担当者 ／ 学校・教育（塾・スクール）業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 スマートフォンで回答できる定期サーベイ機能を持つモチベーション管理ツールを導入することで、少人数でも手間なくチームのエンゲージメント状態をリアルタイムに把握できます。 (あと503文字)