データ一元化に関する課題の相談Q&A

これまでシステムを使わずに行ってきた人事評価を、初めてシステム管理に移行するにはどこから始めればよいですか？

総務・法務担当者／外食業界／企業規模:100～299名

回答まず「何を管理したいか（目標設定・評価フロー・結果集計）」を整理し、その機能を持つ製品を2〜3社に絞ってデモで比較することから始めるのが最も効率的です。 (あと459文字)

従業員の入退社が多い組織で、人材マネジメントの仕組みを整えて離職を抑制するにはどうすればよいですか？

営業・販売担当者／企業規模:20～29名

回答人事評価制度の整備は離職防止の根本策です。加えて評価フローを自動化できるSaaSを活用することで、多忙でも運用負荷を最小化しながら制度を定着させられます。 (あと512文字)

小規模クリニックが、感覚的な評価から脱して客観的な評価基準を設け処遇に反映させるにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者／医療（病院）・福祉業界／企業規模:1～9名

回答行動評価（コンピテンシー）を中心とした評価項目を設定できる人事評価システムを活用することで、少人数でも「担当者の感覚」に依存しない客観的な評価基準を簡単に導入できます。 (あと497文字)

病院のように部署ごとに業務が大きく異なる組織で、評価を形骸化させずに給与・処遇に反映できる評価制度を整えたいです。

人事担当者／病院／企業規模:100～299名

回答部署別の評価軸を個別設定できる人事評価システムを活用することで、評価を全社で一元管理し、給与・処遇に連動させられます。 (あと360文字)

専任のシステム担当者がいない組織で、人事評価システムを無理なく導入・運用するにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者／医療（病院）・福祉業界／企業規模:50～99名

回答 IT専任者がいなくても運用できるよう設計されたノーコード型の人事評価システムを選ぶことで、社内の技術的負荷を最小化しながらシステム導入が実現できます。 (あと484文字)

売上で評価しにくい事務職など非営業職種にも公平な評価基準を設け、職種間の不満をなくすにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者／建設・工事業界／企業規模:50～99名

回答職種別の評価軸（行動評価・コンピテンシー）を設計できる人事評価システムを導入することで、売上で測れない事務職の貢献を可視化し、職種間の公平感を高められます。 (あと451文字)

事務職・現場作業員・ドライバーなど職種が多様な建設業で、各職種に対応した公平な評価基準を設けるにはどうすればよいですか？

人事担当者／建設設備工事／企業規模:10～19名

回答職種別に評価シートをカスタム設計できる人事評価システムを活用することで、事務・現場・ドライバーそれぞれの業務実態に合った評価基準を一つのシステムで管理できます。 (あと433文字)

紙やExcelで行っている社員情報管理と人事評価業務を、一元管理するにはどうすればよいですか？

その他業界／企業規模:10～19名

回答人事管理と人事評価の両機能を持つSaaSを活用することで、社員情報と評価データを一つのシステムで管理でき、紙・Excelの手作業を大幅に削減できます。 (あと521文字)

社内制度を再構築するタイミングに合わせて、人事評価システムを無理なく導入するにはどうすればよいですか？

総務・法務担当者／医療（病院）・福祉業界／企業規模:30～49名

回答制度再構築のタイミングに合わせてシステムを並行して選定しておくことで、制度設計とシステム設定を同時進行でき、余計なリードタイムを削減できます。 (あと483文字)

薬剤師など専門職の評価制度を定着させ、モチベーション向上につなげるにはどうすればよいですか？

調剤薬局／企業規模:20～29名

回答薬剤師の専門性に合った評価項目（スキル・自己研鑽・患者対応品質など）をカスタム設計できる人事評価システムを活用することで、定着率の高い評価制度を構築できます。 (あと413文字)

従業員の目標設定やスキルを一元管理するにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者／外食業界／企業規模:10～19名

回答目標設定からスキル管理・評価結果まで一元管理できる人事評価システムを導入することで、バラバラだった従業員情報を集約し評価の透明性を高められます。 (あと505文字)

会社を設立したばかりで人事評価の仕組みが何もありません。どこから始めればよいですか？

経営・企画担当者／建設・工事業界／企業規模:1～9名

回答人事評価システムは「評価項目の設定」「目標管理」「評価フローの自動化」を一元化できるため、立ち上げ期の評価作成時に役立ちます。 (あと430文字)

以前ATSを導入したが定着せずスプレッドシート管理に戻った場合、次回の導入で定着させるにはどうすればよいですか？

人事担当者／医療（病院）・福祉業界／企業規模:50～99名

回答「引き継ぎ不備」と「業務多忙での活用困難」を解決するには、操作マニュアル不要の直感的なATSの導入と、属人化しない運用設計が重要です。 (あと589文字)

応募者の選考進捗が管理できておらず、採用費用対効果が算出できない状況を改善するにはどうしたらよいですか？

営業・販売担当者／その他業界／企業規模:300～499名

回答 ATSで選考進捗を一元管理しましょう。採用・不採用・辞退のデータが蓄積され、チャネル別の採用単価・歩留まり率の算出が可能になり、採用投資の費用対効果が見えるようになります。 (あと510文字)

まず母集団形成（応募者数の確保）を優先したい企業が、採用管理システムの導入を将来のステップとして計画的に進めるにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者／その他業界／企業規模:30～49名

回答母集団形成と採用管理システムの整備は並行して進められます。応募者が少ない今の段階からATSでデータを蓄積し始めることで、採用量が増えたときにすぐ活用できる体制が整います。 (あと531文字)

個人事業主から法人化を目指して採用を強化するために、応募経路・選考状況を一元管理し将来の採用増加に対応したいです。

その他業界／企業規模:10～19名

回答法人化に向けて採用を強化するフェーズでは、今は小規模プランで始めて将来の採用量増加に合わせてプランをアップグレードできるスケーラブルなATSを選ぶことが重要です。 (あと480文字)

ホームページからの採用応募者の流入経路や、選考歩留まりを計測・分析するにはどうしたらよいですか？

人材紹介・人材派遣業界／企業規模:10～19名

回答 ATSのソース管理・ファネル分析機能を使うことで、応募者の流入経路別の応募数・歩留まり率を可視化でき、改善すべき採用チャネルや選考ステップが特定できます。 (あと536文字)

経理と人事を兼務しながら、月20名の応募者管理を効率化する方法を相談させてください。

経理・財務担当者／店舗・本部（フィットネス・ジム・サロン）業界／企業規模:100～299名

回答複数媒体連携で応募を自動集約し選考ステータスを一覧管理できるATSが適しています。将来の人事管理システムとの連携を見据えて製品を選ぶとよいでしょう。 (あと532文字)

直営店舗の急拡大に伴い月10名規模の採用を実現するには、どのような採用管理体制を整備すればよいですか？

フランチャイズ店舗／企業規模:50～99名

回答急拡大フェーズに備えてATSを事前に整備することで、直営店舗拡大と同時に月10名採用を安定して回せる採用管理基盤を構築できます。 (あと507文字)

人材紹介・求人媒体を活用しているフィットネス・サロン業界での採用において、ATSはどのような機能で業務を効率化できますか？

マーケティング担当者／店舗・本部（フィットネス・ジム・サロン）業界／企業規模:50～99名

回答フィットネス・サロン業界での採用に有効なATSの機能は、求人媒体の一元管理・応募者への迅速な連絡・インスタグラム等SNS採用との連携です。 (あと508文字)

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