面談スキル不足により部下の意欲を下げないための、マネージャー育成方法はありますか？
回答 評価エラーのパターンやコーチングの基礎を学ぶ研修を実施し、客観的なデータ（多面評価等）を対話の材料として提供しましょう。 (あと623文字)
人事評価（面談・フィードバック）の相談一覧
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ただの雑談や業務報告になりがちな1on1を、有意義な時間にするには？
回答 事前に話すテーマ（アジェンダ）を部下側から設定させ、対話のログを蓄積することで「成長支援」の場として機能させるのも手です。 (あと533文字)