既存LMSの利用率が低迷している中で、契約更新を前にリプレースか継続かを判断するにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 広告・メディア業界 ／ 企業規模:300～499名
回答 LMSの利用率低迷はコンテンツの質よりも運用設計と評価制度との連携不足に起因することが多く、契約更新の節目で「現場部門による適合性判断」と「評価サイクルとの連動」を組み込んだ運用設計を見直すのが有効です。 (あと541文字)
従業員体験(EX)の相談一覧
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これまで現場OJT中心だった店舗運営企業で、新入社員のオンボーディング（PCスキル・ビジネスマナー・接客）を体系化するにはどうすればよいですか？
開発・情報システム担当者 ／ 飲食・小売を含む店舗運営業 ／ 企業規模:300～499名
回答 オンボーディング向け標準コンテンツ（PC基礎・ビジネスマナー・接客）が搭載され、進捗度・理解度テストが標準装備されたLMSを選定し、新入社員に絞った段階導入から始めるのが立ち上げ成功の最短経路です。 (あと519文字)
過去にeラーニングを導入したものの実施率の低さで解約した経緯がある中で、管理職の育成を目的に再導入するにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 自動車・乗り物業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 過去の失敗要因（コンテンツ・運用・動機づけ）を分析したうえで、スマホ受講・短尺動画・上司巻き込み型運用に対応したLMSを選定することで、実施率の根本改善が可能になります。 (あと714文字)
研修制度を強化していく中で、ビジネスマナーや新任マネジメント層育成のeラーニングを導入する際、運用が定着するためのアフターフォロー体制をどう確保すればよいですか？
人事担当者 ／ 食品業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 標準コンテンツに加えて運用設計コンサル・受講分析レポート・カスタマーサクセス担当が付くLMSを選定することで、社内に運用ノウハウがなくても定着まで伴走してもらえる体制を構築できます。 (あと532文字)
形骸化してしまった人事評価制度を立て直し、効果が実感できる評価運用に刷新するにはどうすればよいですか？
経理・財務担当者 ／ 食品業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 評価プロセス・サイクルを可視化・自動化できる人事評価システムを導入し、評価の頻度と質を高めることで、従業員が評価の効果を実感できる制度に刷新できます。 (あと510文字)
売上で評価しにくい事務職など非営業職種にも公平な評価基準を設け、職種間の不満をなくすにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 職種別の評価軸（行動評価・コンピテンシー）を設計できる人事評価システムを導入することで、売上で測れない事務職の貢献を可視化し、職種間の公平感を高められます。 (あと451文字)
薬剤師など専門職の評価制度を定着させ、モチベーション向上につなげるにはどうすればよいですか？
調剤薬局 ／ 企業規模:20～29名
回答 薬剤師の専門性に合った評価項目（スキル・自己研鑽・患者対応品質など）をカスタム設計できる人事評価システムを活用することで、定着率の高い評価制度を構築できます。 (あと413文字)
以前ATSを導入したが定着せずスプレッドシート管理に戻った場合、次回の導入で定着させるにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 「引き継ぎ不備」と「業務多忙での活用困難」を解決するには、操作マニュアル不要の直感的なATSの導入と、属人化しない運用設計が重要です。 (あと589文字)
人材紹介経由の採用でミスマッチが多く早期退職が続いており、採用精度を上げたいです。
人事担当者 ／ 医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:1～9名
回答 採用ミスマッチの改善にはATSで候補者の評価情報・面接メモを蓄積し、早期退職者の共通パターンを分析することが効果的です。 (あと540文字)
求人媒体からの応募はあるのに面接辞退が多く採用につながらないです。どうしたらよいですか？
人事担当者 ／ 人材紹介・人材派遣業界 ／ 企業規模:30～49名
回答 面接辞退の主因は「応募から面接設定までのタイムラグ」と「候補者体験の低さ」にあることが多く、ATSの自動返信・迅速な日程調整機能で対応スピードを上げることが辞退率改善の第一歩です。 (あと504文字)
採用チームが複数名になった際に、応募者情報を全員で共有しながら選考を効率的に進めるにはどうしたらよいですか？
人事担当者 ／ IT・インターネット業界 ／ 企業規模:30～49名
回答 採用チーム全員が同一の候補者データベースにアクセスできるATSを導入することで、担当者ごとの情報分断を解消し、チームで一貫した選考管理が実現できます。 (あと535文字)
人事のリソースが限られる中で、エンゲージメント管理を形骸化させずに継続するポイントは？
人事担当者 ／ その他業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 サーベイ配信・集計・アラートが全自動化された製品を選ぶことで、担当者の追加工数を最小限に抑えながら継続的なエンゲージメント管理ができます。 (あと584文字)
新卒採用を始めたばかりの食品業で、コストを抑えつつ「早期離職」を防ぎ、定着を促すためのポイントは？
食品業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 新卒の離職を防ぐ鍵は、「入社直後の孤立」を作らないことです。1on1とサーベイ機能に特化したシンプルなシステムを導入すれば、低コストで効果的なフォローアップが可能です。 (あと571文字)
今は定着率に大きな課題はないが、将来に備えてエンゲージメント管理の仕組みを今から整えるには何から始めればよいですか？
流通・運輸・倉庫業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 まず定期サーベイでベースラインデータを蓄積し、変化の早期検知ができる基盤をつくりましょう。 (あと480文字)
外部の社員向け研修を「やりっぱなし」にせず、そのデータを中長期的な人材育成や離職防止に活用するには？
経営・企画担当者 ／ その他業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 タレントマネジメントシステムで研修履歴・スキルデータ・エンゲージメント情報を一元管理することで、「受けた研修がどう定着に繋がったか」を中長期で追跡・分析できる環境が構築できます。 (あと526文字)
外部コンサルと面談・アンケートを実施しているが、エンゲージメントをシステムで継続的に可視化するには何から始めればよいですか？
経営・企画担当者 ／ その他業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 エンゲージメントサーベイ機能に特化したシステムを最初のステップとして導入し、データの蓄積と可視化から始めることで、現状の面談・アンケートの知見をシステムと組み合わせた継続管理が可能になります。 (あと487文字)
少人数のIT企業で社員のキャリアや実績を正確に可視化し、評価漏れをなくすにはどうすればよいですか？
アプリ開発 ／ 企業規模:1～9名
回答 シンプルなスキル台帳・実績記録機能を持つタレントマネジメントシステムやHRツールを使うことで、社員一人ひとりのキャリアと貢献を体系的に記録・可視化できます。 (あと527文字)
開業時から外国籍スタッフを含む社員のスキル・情報を一元管理し長期就業を促進するには、どのようなシステムが適していますか？
経営・企画担当者 ／ 宿泊・観光業 ／ 企業規模:10～19名
回答 多言語対応・シンプルな操作性を備えた低コストのタレントマネジメントシステムを導入しましょう。 (あと576文字)
リソース不足でエンゲージメント調査を実施できていません。少ない工数でサーベイを仕組み化するにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 企業規模:100～299名
回答 パルスサーベイの自動配信・集計機能を持つエンゲージメント管理ツールを導入することで、担当者の工数をほぼゼロにしながらエンゲージメント調査を継続実施できます。 (あと543文字)
前担当者が退職後、タレントマネジメントシステムの選定を引き継ぎ再開するにはどうすればよいですか？
人事担当者 ／ 外食業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 前任者の検討状況を整理した上で、現在の要件に合わせて改めてデモを受け直すことで、短期間で効率的に選定を再開できます。 (あと499文字)