自社で設計した独自の評価制度を、システムに置き換えるにはどの製品を選べばよいですか？
経営・企画担当者 ／ 外食業界 ／ 企業規模:10～19名
回答 評価項目・評価フロー・ウェイト設定を自由にカスタマイズできる柔軟性の高い人事評価システムを選ぶことが最重要です。 (あと447文字)
ワークフローの相談一覧
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これまでシステムを使わずに行ってきた人事評価を、初めてシステム管理に移行するにはどこから始めればよいですか？
総務・法務担当者 ／ 外食業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 まず「何を管理したいか（目標設定・評価フロー・結果集計）」を整理し、その機能を持つ製品を2〜3社に絞ってデモで比較することから始めるのが最も効率的です。 (あと459文字)
形骸化してしまった人事評価制度を立て直し、効果が実感できる評価運用に刷新するにはどうすればよいですか？
経理・財務担当者 ／ 食品業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 評価プロセス・サイクルを可視化・自動化できる人事評価システムを導入し、評価の頻度と質を高めることで、従業員が評価の効果を実感できる制度に刷新できます。 (あと510文字)
病院のように部署ごとに業務が大きく異なる組織で、評価を形骸化させずに給与・処遇に反映できる評価制度を整えたいです。
人事担当者 ／ 病院 ／ 企業規模:100～299名
回答 部署別の評価軸を個別設定できる人事評価システムを活用することで、評価を全社で一元管理し、給与・処遇に連動させられます。 (あと360文字)
社内制度を再構築するタイミングに合わせて、人事評価システムを無理なく導入するにはどうすればよいですか？
総務・法務担当者 ／ 医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:30～49名
回答 制度再構築のタイミングに合わせてシステムを並行して選定しておくことで、制度設計とシステム設定を同時進行でき、余計なリードタイムを削減できます。 (あと483文字)
どんぶり勘定の評価をやめ、公平な評価基準を低コストで整えるにはどうすればよいですか？
医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:10～19名
回答 評価項目テンプレートが充実した低価格帯の人事評価システムを活用することで、評価基準をゼロから設計することなく公平な評価制度を短期間で整備できます。 (あと490文字)
人事評価の基準も仕組みもゼロの状態から、360度評価を含む評価制度を整えるにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:30～49名
回答 評価基準のゼロ構築にはテンプレート機能が豊富な人事評価システムが有効で、360度評価機能を搭載した製品なら多面的な評価も同一システムで運用できます。 (あと643文字)
会社を設立したばかりで人事評価の仕組みが何もありません。どこから始めればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 建設・工事業界 ／ 企業規模:1～9名
回答 人事評価システムは「評価項目の設定」「目標管理」「評価フローの自動化」を一元化できるため、立ち上げ期の評価作成時に役立ちます。 (あと430文字)
ExcelでのHR管理からシステム移行し、人事評価やワークフローも統合管理するにはどうすればよいですか？
経営・企画担当者 ／ 企業規模:50～99名
回答 人事データ・評価・ワークフローを統合管理できるHR統合SaaSへ移行することで、Excelの属人化リスクを解消しながら人事業務全体を効率化できます。 (あと487文字)
シフト制の福祉施設で、出勤簿とExcel転記をなくして社労士との連携をよりスムーズにしたいです。
経営・企画担当者 ／ 医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:50～99名
回答 シフト制対応の勤怠管理システムを導入し、社労士の給与計算ソフトへの自動連携を整備することで、出勤簿→転記→連携という手間をすべて廃止できます。 (あと397文字)
介護・福祉施設のタイムカード管理を廃止し、シフト作成も効率化する方法を相談させてください。
経営・企画担当者 ／ 医療（病院）・福祉業界 ／ 企業規模:100～299名
回答 シフト作成機能を内包する勤怠管理システムを導入することで、タイムカードの手集計廃止とシフト管理の効率化を一度に実現できます。 (あと417文字)
やりっぱなしの組織診断アンケートを、改善アクションに繋げる活用法はありますか？
回答 調査結果を部署別レポートとして現場へ迅速に共有し、改善計画の策定から実行までをシステムで一元管理しましょう。 (あと593文字)
立てっぱなしの目標に対し、期中の進捗を継続的に管理する仕組みはどう作ればよいですか？
回答 半期や年次での評価とは別に、月次や隔週の1on1等で定期的に進捗を確認・記録するサイクルを業務フローに組み込みましょう。 (あと539文字)
エクセルでの手作業による給与計算の属人化を解消する方法はありますか？
回答 過去の経緯で残っている「例外的な独自ルールや手当」の統廃合を行い、計算ロジックを標準化してシステムへ移管します。 (あと558文字)
選考スピードによる優秀な候補者の辞退を防ぐため、プロセスを短縮するには？
回答 履歴書の回覧や紙面での決裁をクラウド化し、場所を問わずスマートフォン等から即座に合否判断・承認ができる体制を整えます。 (あと552文字)