運輸・物流業界へ導入実績があるモチベーション管理システム10選ランキング

オフィスステーション タレントマネジメントは、従業員サーベイ・人事評価を一元管理できるクラウドサービスです。現場の実態を可視化し、一人ひとりの成長と組織全体の成果向上を後押しします。また、日本初の心理学に基づいた職場のウェルビーイング指数をスコア化する機能を搭載し、そのデータを活用してウェルビーイング経営のPDCAサイクルを効率的に回すことが可能です。

SmartHRとは、人事・労務をはじめ、バックオフィスに広がるさまざまな課題を解決に導くシステムです。すべての働く人が快適に使える設計で、負担を感じることなく、入退社手続きや年末調整、勤怠管理、人事評価業務など、人事・労務に関わる幅広い業務を効率化します。 さらに、業務の中で自然に蓄まる正確な従業員データによって従業員の人員配置や育成、人事評価の精度を向上。 毎日の負担を減らしながら従業員の力を引き出し、組織の生産性向上と持続的な成果を創出する戦略人事を実現します。

ジンジャーサーベイとは、従業員のメンタルヘルスとエンゲージメントを可視化する組織診断ツールです。ジンジャー独自の統合型人事データベースで、労務・評価などの多様な人事情報とサーベイ結果を掛け合わせて分析することが可能です。このデータベースによって包括的で精度の高いデータ分析を実現し、組織のスムーズな意思決定を支援します。

タレントパレット（Talent Palette）とは、株式会社プラスアルファ・コンサルティングが提供する、人事業務に必要な機能を幅広く備えた統合型タレントマネジメントシステムです。人事データを活用した科学的な分析手法により、従業員それぞれのスキルや性格傾向、能力、モチベーションなど多面的な情報を基に、採用から育成・評価・配置までを一括で管理・可視化できます。勘や経験に依存しないデータドリブンな人材マネジメントを実現します。4,500社を超える導入実績と、2025年9月末時点で99.6％という高い継続率を維持。さらに、ITR Market View 人材管理市場2025ではシェアNo.1を獲得しています。

WiMS/SaaS人事考課システムとは、株式会社ソリューション・アンド・テクノロジーが提供するテレワーク、在宅勤務にも有効なクラウド型の人事評価システムです。上場企業へのSaaS提供実績でのノウハウをもとに、幅広い評価制度に柔軟に対応します。目標設定、自己申告、評価、評定値算出、面談までの一連のフローをクラウドサービスにて提供。シート配布・収集・集計等の、運用にかかる管理業務を効率化できるので本来の目的に比重を置いた運用が可能です。職務要件基準のジョブ型評価、職能要件基準のコンピテンシー評価に利用できます。目標管理評価においては、ボトムアップ型のMBO、経営・組織ビジョンと連動したOKRにも対応しており、豊富なマネジメント機能により管理業務の効率化を強力に促進します。

COMPANYとは、大手企業向けの統合人事システムです。1つのシステムで、人事管理・勤怠管理・給与計算・タレントマネジメント・雇用手続き管理・ID管理・マイナンバー管理に対応し、人事領域をカバーする統合システム（ERP）として利用可能。大企業の複雑な人事業務に対応できる点が評価されており、これまで約1,200法人グループに導入実績があります。※「COMPANY Talent Management」シリーズは、2024年11月に、統合型人事システム「COMPANY」と使いやすさで定評のある「CYDAS」が統合し、日本企業の高度で複雑な人事制度に最適化されたタレントマネジメントシステムへと進化しました。

人事奉行i11は、従業員の基本情報や経歴、評価などを一元管理し、総務・人事部門の業務効率化を支援するオンプレミス型の人事管理システム（HCM）です。160種類以上の情報抽出機能や、54項目の管理区分により、企業独自の人事管理が可能です。また、クラウド運用に対応しており、制度改正やIT環境の変化にも迅速に対応できます。奉行シリーズの導入企業は累計66万社を超え、IPO実現企業の半数以上が採用。グループ企業での統一管理や、他の奉行シリーズとの連携も可能で、企業の成長に合わせた柔軟な運用が可能です。

HR OnBoardとは、従業員へ毎月アンケートを実施し、離職リスクを可視化できるモチベーション管理システムです。利用企業の平均離職率が13.6％から5.3％に改善しています。（※「HR OnBoard」で用いられている活躍定着プログラム導入50社の平均離職率）

Happiness planet Connectとは、科学的根拠に基づいたエンゲージメント向上支援アプリ・モチベーション管理システムです。1日1分程度タイムライン上で、ユーザーが「投稿」と「応援」を継続的に繰り返すことで、フラットにつながる組織を自然に作り出していくことが可能になります。株式会社日立製作所グループ初の出島会社、株式会社ハピネスプラネットが15年以上の研究データとポジティブ心理学に基づいたメソッドを採用。組織が抱える「離職率を下げたい」「部署間の壁を解消したい」などエンゲージメントやコミュニケーションにまつわる課題を解決します。