70歳まで働くメリット・デメリットを紹介

目次
• 70歳まで働くのが当たり前に？70歳定年法とは？
• 企業から見た70歳定年法のメリット
• 企業から見た70歳定年法のデメリット
• 70歳定年法にむけて企業が準備すべきこと
• 採用の多様化に対応するには採用管理システム（ATS）がおすすめ
• 採用管理システム（ATS）の主な機能
• まとめ

70歳まで働くのが当たり前に？70歳定年法とは？

70歳定年法とは「会社が全従業員に対して70歳まで就業機会を確保する努力義務」を定めた法律です。この法律はあくまでも努力義務に留まるもので、今すぐ70歳までの就業機会の確保を義務付けるものではありません。70歳定年法では事業主に対して以下（１）～（５）のいずれかの措置を講じることを求めています。

（１）70 歳までの 定年の引上げ
（２）定年制 の廃止
（３）70 歳までの継続雇用制度（再雇用制度・勤務延長制度）の導入
　　　（特殊関係事業主に加えて、他の事業主によるものを含む）
（４）70 歳まで継続的に業務委託契約を締結する制度の導入
（５）70 歳まで継続的に以下の事業に従事できる制度の導入
　　　　a.事業主が自ら実施する社会貢献事業
   　　　b.事業主が委託、出資（資金提供）等する団体が行う社会貢献事業

企業から見た70歳定年法のメリット

70歳定年法にはメリットとデメリットの両方があります。導入に際してはその両面を知っておくことが必要です。ここでは、企業から見た70歳定年法のメリットについて解説します。

定年を70歳にすることで、ベテランに長く働いてもらえます。労働者不足の現在、多くの企業が深刻な人材不足に見舞われており、人材獲得が課題となっています。売り手市場なだけに労働力の流動性も高く、採用しても定着するとは限りません。

定年を70歳にすれば自社の業務を知り尽くした人材の知見、経験をそのまま生かせます。安定した人材を確保できるのは大きなメリットです。

企業にとってベテラン社員の持っている経験やスキルは財産です。しかし、定年直前まで第一線で活躍していると、後進に引き継ぎをする時間がないままに退職となるケースは多いです。従来65歳だった定年を70歳にすることで、65歳から70際は後進の指導に従事するといったことも可能です。シニア層の経験やスキルを余裕を持って引き継げるようになるでしょう。

定年を70歳まで引き上げること自体が、企業の働き方を見直すきっかけとなります。働き方改革が推進されている現在、変化の必要性を感じつつも、変革に伴うコストを考えたときに、躊躇してしまう企業も少なくありません。

しかし、高齢者の定年を伸ばすことで、シニア層に限定してフレックスタイムや時短制度を導入するなど、新しい制度を試験的に運用することも可能です。将来的に全社的に導入できるかどうかの判断材料となるでしょう。

企業から見た70歳定年法のデメリット

70歳定年法には多くのメリットがあることをご紹介しました。一方、定年が70歳になることで生じるデメリットもあります。次は企業から見た70歳定年法のデメリットについて解説します。

定年を70歳にすることで、シニア層がそれだけ長く働くことになります。経験豊かなベテランが長く活躍できるのは良いことですが、それだけ若い世代の出世が難しくなる可能性があります。

定年が上がれば、従来、部長になるのが40歳だったのが50歳になるなど、役職を得る最低年齢も相対的に上昇します。ポストに空きが出にくく、同じ人が長く同じ役職に留まる可能性も高いです。特に年功序列が色濃く残っている会社ほど若手の出世は困難でしょう。

ベテラン社員は経験豊かな分、自負心もあり、自身の知見・経験をベースに業務を進めます。しかし、時代の変化とともに、ベテラン社員のやり方が企業が求める能力と異なるケースもでてきます。IT化が進む現在、業務効率化のためには新しい技術や業務システムの導入は不可欠です。

また、働き方改革の施行により企業も変化のときを迎えています。一般的に年齢を重ね経験を積むほど熟練しますが、変化に抵抗感を覚えやすくなる人もいるでしょう。また、70歳近くまで働くと新しい技術や考えについていけない場合もあります。

一般的に高齢者は体力や健康面では若者には敵いません。体力仕事や長時間労働などには耐えられなくなる可能性は高いです。また、急病など健康面に関する配慮がより必要になる可能性もあります。

従業員に健康かつ安定的に働いて欲しいと思っても、高齢者についてはそのことが難しい側面はあります。70歳定年を導入する場合、何をどこまでやれるか本人とよく話し合うことが必要です。また、雇用側も高齢者の特性を理解した上で、息長く活躍できる環境を整えることが求められます。

70歳定年法にむけて企業が準備すべきこと

従来、65歳だった定年を70歳に引き上げる場合、導入までには準備が必要です。ここからは、70歳定年法にむけて企業が準備すべきことについて解説します。

高齢者は若者に比べると体力や健康面は劣ります。以前できていたことも加齢とともにできなくなることもあります。70歳定年を導入する際は、高齢者に無理のない就労環境の整備が必要であり、職場の動線や通勤距離の短縮など工夫が必要です。

また、時短勤務など多様な雇用形態への対応準備を進めることが求められます。70歳定年制を導入する場合、高齢者にも無理なく、やりがいのある役割や仕事を提供することが課題となります。

人間は年齢を重ねるほど多様性が増します。加齢が人に与える影響、具体的に体力、聴力、視力など個人差が大きくなります。また、仕事に必要な気力、集中力、挑戦意欲なども加齢の影響が色濃くでます。

高齢者に働いてもらう際には、就労後にどのように働けるか、事前にヒアリングする必要があります。また、受け入れ側も高齢者の特質を理解し、多様性を受け入れる基盤を作ることが求められます。

採用の多様化に対応するには採用管理システム（ATS）がおすすめ

さまざまな年齢層や雇用形態の採用を行うには、採用管理システム（ATS）の導入がおすすめです。導入により求人情報、応募者情報、選考の進捗状況、採用担当者の評価など採用に関わる情報をシステム上で一元管理できます。採用活動の効率アップには欠かせないシステムで、既に多くの企業が導入しています。

採用管理システム（ATS）の主な機能

採用管理システム（ATS）の主な機能は以下の4つです。

求人案件数、募集部署・ポジション、採用予定人数、求人掲載媒体など求人に関する情報を一元管理します。

履歴書や紹介元などの求職者の個人情報が漏洩しないよう、アクセス制限するなど厳重に管理します。

応募者評価に関する情報を一元管理します。選考に関わる情報を社内で共有できます。

内定者の情報を一元管理します。LINEなどのコミュニケーションツールと連動しているシステムもあり、内定者と心理的な距離を近づけるのに役立つでしょう。

まとめ

70歳定年法について解説しました。70歳まで働くことにはメリットもデメリットもあります。高齢者に活躍してもらうには多様性を理解した上で受け入れ態勢を整えることが大切です。

採用活動を効率化するには採用管理システムの導入がおすすめです。下記の記事では、採用管理システムの選び方や、2025年最新のおすすめツールを紹介していますので、ぜひご覧ください。

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