工事管理とは？内容や監理との違いを解説

目次
• 工事管理とは
• 工事管理と工事監理の違いとは
• 工事管理で管理される4つのこと
• 工事管理の方法
• まとめ

工事管理とは

工事管理とは、建築や建設、土木現場における全体の流れをマネジメントする現場管理者（現場監督）の業務のことです。具体的には、工事が計画どおりに行われているかの確認や周辺住民や作業員の安心・安全の確保、設計どおりに仕上がっているかの品質管理、工事にかかった原価管理を行います。
適切な工事管理は質の高い工事の実現に寄与する一方で、ずさんな工事管理は納期遅れや工事中の事故の要因となる可能性もあるので、工事現場における重要な業務の1つだといえます。

工事管理はPDCAサイクルを回して作業を進めていくものです。ここでは、工事管理におけるPDCAについて解説します。

（1）計画（Plan）
対象となる現場で「どの工作物の・どの項目を管理するのか」計画を作成します。この際は「土木工事施工管理基準」にそって基準値や規格値を定めます。

（2）実施（Do）
作成した計画の内容にそって工事（作業）に取り組みます。

（3）検討（Check）
工事（作業）を通じて得たデータを記録・整理し、計画と実績を照らし合わせた上で比較検討します。

（4）処置（Action）
実績と計画に大きな開きがあった場合は、原因追求と対処に取り組みます。ここで得た反省点を踏まえて次のアクションへつなげます。

工事管理を担う現場監督には原則として必要な資格はありませんが、建設現場に関する経験やノウハウ、対人スキル、マネジメントスキルなど多岐にわたる能力が求められます。
しかし、現場監督が監理技術者や主任技術者の役割を持たせる場合は国家資格である「施工管理技士」が必要となるため注意が必要です。

工事管理の目的は「工事を計画どおりに進行・完了させて発注者へ引き渡すこと」です。工事現場ではさまざまな理由から停滞や事故が発生することや、原価にズレが生じることがあります。工事管理ではそれらの要因を事前に察知するとともに、状況に応じた対処に取り組みます。工事管理が適切に行われている現場は滞りなく進む傾向にあり、発注者からの信頼も高くなります。

工事管理と工事監理の違いとは

「工事管理」と「工事監理」は混同されがちな言葉ですが、両者には明確な違いがあります。工事管理は建設会社や施工会社の現場業務を指すもので、工事を円滑に進めるための工程管理や原価管理、品質管理、安全管理が主な内容です。
一方で工事監理は、着工や地業工事、基礎工事、防水工事などが正しい手順で計画通りの資材用いて行われているかなどを確認することで、一級・二級建築士や木造建築士の有資格者が担当します。

工事管理で管理される4つのこと

工事管理の主な内容は、「工程管理」「原価管理」「品質管理」「安全管理」の4つです。ここからは、それぞれの業務内容について解説します。

工程管理は工事の流れの把握や作業日程の調整を通じて、スケジュールどおりに工事を進められるようにマネジメントすることです。工事の規模や発注者の要望なども踏まえた上で全体のスケジュールを計画して作業を進めます。工事の開始後にはスケジュールと現場を比較し、明らかな遅れが見られる場合は対応策を検討します。
工程管理がうまくいかず工期に遅延が生じると、発注者からの信頼を失うだけでなく、人件費や重機のレンタル費用が膨らみ利益が減少してしまう可能性も。かといって無理なスケジュールを組むとミスやトラブルの原因となるため、全体のバランスを把握した上で進めることが大切です。

原価管理は工事にかかる費用の計算や、原価を予算内に収められるように管理することです。工事の際には必要な材料や作業員、重機、電気・水道などにかかる費用を事前に予測して予算を確保します。適切に原価管理をできていないと、工期どおりに終わらせても赤字になってしまうこともあるので慎重に取り組まなければなりません。
また、計画どおりに予算を消化しているかも追跡し、想定外のコストが発生している場合には対策を検討します。工事のやり直しが必要になった場合や材料費が高騰した際には、迅速な対処が求められます。

品質管理は、設計図どおりに工事が進められているかを確認・管理する業務です。施工を進める中では、支柱や床下など完成時には目に見えない部分が数多くあります。施工会社が材料費の削減を目的に予定よりもグレードの低い部品を使用すれば、建設物のクオリティが著しく低下します。対象項目ごとに品質試験を実施し、作業別の品質確認を通じて事故や欠陥の防止に取り組みましょう。
万が一欠陥が発見された際はすぐに状況を把握し、発注者や企画部門と相談のもとで対策を検討・実行します。

さまざまな危険をともなう工事の現場で、作業員や周辺住民の安全性を確保するための業務が安全管理です。1件の事故であっても、場合によっては複数人の死傷者を生み出してしまう危険性があります。そうした事態を防ぐために、安全管理では工事現場の危険な部分を予測した上で危険を排除し、危険な場所には周辺住民が立ち入らないように囲いを設置します。
高所作業を担当する作業員のために、手すりや足場を整えるのも安全管理の役割です。工事現場の安全・安心を維持して完成へ導く業務と覚えておくとよいでしょう。

工事管理の方法

工事管理の方法はエクセルを使う方法、専用システム・アプリを使用する方法に分かれます。ここからは、それぞれの方法の特徴やメリット、デメリットについて解説します。

エクセルで必要な資料を作成・管理する方法で、原価管理や工程管理に多く活用されています。エクセルで工事管理に取り組むメリット・デメリットは以下のとおりです。

＜メリット＞
・使い慣れている従業員が多い
・導入にかかるコストが少ない
・マクロや関数で目的に合った資料を作成できる

＜デメリット＞
・属人化しやすい
・最新データがわかりにくくなる
・同時作業には不向き

エクセルは利用経験者が多く、導入の抵抗感を抑えられるのが魅力です。しかし、複雑な資料の作成にはマクロや関数に関する知識や経験が必要という側面も。工事管理に関する資料をエクセルで作成する場合は、要件に対応できる人材がいるかを確認するとよいでしょう。

工事管理向けの機能を持つシステム・アプリの活用も効果的な方法です。たとえば、施工管理システム・アプリは受注工事管理や実行予算管理、工程管理など工事管理に役立つさまざまな機能を実装しています。専用システム・アプリを使うメリット・デメリットは以下のとおりです。

＜メリット＞
・初心者であっても複雑な工事管理が容易
・特化した機能により作業時間短縮につながる
・人件費削減の効果も期待できる

＜デメリット＞
・導入には一定のコストがかかる
・新しいシステムに対応できない人材もいる

施工管理システム・アプリは工事管理関連のさまざまな機能があり、初心者でも操作しやすい設計の製品も多いのが特徴です。社内に工事管理に関する資料を作成できる人材が不在の場合は、システム・アプリの導入を検討してみましょう。

まとめ

本記事では工事管理の概要や工事監理との違い、代表的な業務内容などについて解説してきました。工事管理は受注した工事を成功へ導くために重要な業務です。効率的に取り組みたいという場合は、施工管理システム・アプリを活用するとよいでしょう。
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