応募者の選考進捗が管理できておらず、採用費用対効果が算出できない状況を改善するにはどうしたらよいですか？

選考進捗が管理できていない状態では、「どこに採用費用が消えているか」が見えず、費用対効果の改善もできません。

ATS（採用管理システム）での管理では、応募者ごとに選考ステータス（書類通過・一次面接・最終面接・内定・採用・辞退・不採用）とその日付を記録します。これにより、チャネル別の「書類通過率・面接通過率・内定承諾率」が計算でき、どのチャネルに投資するべきかの判断材料が得られます。費用対効果の算出には、ATSに各チャネルの費用を入力する機能（または簡易的にメモ欄に記録）を活用し、「採用単価（チャネル費用÷採用人数）」を定期的にレポート化します。

半年以内の導入を目指す場合、まず選定→契約→初期設定→採用フローの設定→運用開始までの工程を2〜3ヶ月で完了させるスケジュールを組むことをお勧めします。