製造業で男性社員の定着率を高め、エンゲージメントを向上させるためにシステムをどう活用すればよいですか？

担当者からのご相談印刷業／企業規模:100～299名

印刷業（製造業）で人材定着に取り組んでいます。男性社員の離職が大きな問題で、エンゲージメントを中心とした研修を実施しています。従業員のエンゲージメント管理や定着施策の一環としてシステムの活用を検討しています。

# 従業員体験(EX)

# 可視化・分析

# データ一元化

回答

エンゲージメントサーベイで離職リスクを定量的に把握し、個別面談・キャリアパス提示と組み合わせることで、製造業での男性社員の定着率向上が実現できます。

製造業での男性社員の離職防止には、エンゲージメントの可視化と個別の動機付けが鍵です。

定期サーベイで「働きがい・職場環境・成長実感・処遇満足度」などの設問を定期的に収集し、スコアの変化を管理職が確認することで、離職兆候を早期発見できます。タレントマネジメントシステムでは、各従業員のキャリア志向・スキル・評価履歴を管理し、「この会社でのキャリアアップの見通し」を個別に提示できる環境が整います。

DXコンシェルジュのアドバイスメーカー（製造）業界で6,000件超の相談実績あり

製造業でエンゲージメントサーベイを導入しても、現場のラインを止められないため回答率が上がらないケースが多いです。スマートフォンで勤務終了後に3〜5問に回答できる簡易サーベイを自動配信する設計にすると、回答率が改善します。
Wevoxは月次サーベイの設問数を少なく絞った設計で、製造業現場での回答率が高い評価を得ています。
サーベイ結果は管理者がダッシュボードで確認し、スコアが低い職場に絞って面談を入れる運用が現実的です。エンゲージメントデータはアクションに結びつけた記録を残すことで制度が定着します。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。