急成長で増えた従業員の育成・定着率向上・適材適所配置を同時に進めるにはどうすればよいですか？

担当者からのご相談広告・メディア業界／企業規模:100～299名

広告・メディア会社で従業員が好調に増加しています。定着率向上やモチベーション管理を目的としてタレントマネジメントシステムの導入を検討しています。特に正社員の育成や適材適所の配置を見据えており、同業他社の導入事例や具体的な機能について情報を収集している段階です。

# 従業員体験(EX)

# 可視化・分析

# データ一元化

回答

タレントマネジメントシステムで従業員のスキル・キャリア・エンゲージメントデータを一元管理することで、育成計画の立案と適材適所の配置を同時に実現できます。

急成長中の組織では、人材情報が担当者の頭の中にある「属人化状態」が最大のリスクです。

タレントマネジメントシステムを導入してスキルマップ・評価履歴・キャリア志向を一元管理することで、適材適所の配置判断をデータに基づいて行えるようになります。モチベーション管理においては、定期サーベイで従業員の満足度・エンゲージメントスコアを可視化し、変化が生じた段階で早期に面談・フォローを行える体制を整備することが重要です。育成面では個人ごとの目標設定・進捗管理・研修履歴を紐づけて管理できる機能を活用することで、成長支援を仕組み化できます。

まずは同業他社の導入事例を参考にした製品選定を進め、自社の規模・フェーズに合ったプランを選ばれることをお勧めします。

DXコンシェルジュのアドバイス広告・メディア業界で1,000件超の相談実績あり

タレントマネジメントシステムとしてはHRBrain・Talent palette・カオナビが急成長期への導入実績が豊富で、スキルマップの詳細設定にはTalent paletteとSkillNoteが対応しています。評価項目を柔軟に変更できる設計のSaaSを選ぶことが、組織フェーズの変化に応える中期的なポイントです。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。