相談
人材活用
人員配置・異動
多角化した事業の人材適正配置を、データに基づいて見直すにはどうすればよいですか？
人事担当者からのご相談
医療（病院）・福祉業界
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企業規模:100～299名
医療・福祉系の法人で、事業が多角化しています。各部門に適切な人材を配置できているか見直したいと考えており、タレントマネジメントシステムを活用して参考データを収集したいと考えています。勤怠管理・給与計算については既にシステムを導入済みです。
# データ一元化
# 可視化・分析
# 意思決定の遅れ
回答
従業員のスキル・経験・評価データをタレントマネジメントシステムで一元管理することで、各事業部門に必要な人材要件との照合が客観的に行えるようになります。
多角化した事業を持つ組織での人材配置は、各部門の業務要件と従業員のスキルセットを可視化することが出発点です。
タレントマネジメントシステムを活用することで、従業員ごとのスキル・資格・経験・評価履歴を一元管理し、異動候補者を「スキルマッチング」でリストアップすることが可能になります。既存の勤怠管理・給与計算システムとの連携を持つ製品を選ぶことで、就業データと人材データを統合した多角的な分析も実現します。
配置見直しのプロセスとしては、まず全従業員のスキルデータ登録→各部門の必要スキル定義→マッチングレポートの作成という順序で進めると効果的です。
DXコンシェルジュのアドバイス
医療（病院）・福祉業界で8,000件超の相談実績あり
多角化した組織で配置ミスが増えるのは、事業部ごとにスキル要件が違うのに、人材情報が一元化されていないためです。
部門・拠点をまたいで従業員のスキル・資格・経歴を一元管理できるタレントマネジメントSaaSが必要です。カオナビ・Talent paletteは部門・拠点横断のスキル一元管理に対応し、多角化法人での導入実績が豊富です。
まず「現在使用中の勤怠・給与SaaSとのAPI連携が可能か」をベンダーに確認してから導入範囲を決めてください。配置見直しは全従業員のスキルデータ登録→各部門の必要スキル定義→マッチングレポートの作成という順序が効果的です。
更新日 2026年04月17日
※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。