相談
人材活用
能力開発・育成

社員の自律的なキャリア開発やリスキリングを促すため、会社はどう支援すべきですか?

# 可視化・分析
# 従業員体験(EX)
回答

社内公募制度の導入や、必要な学習コンテンツへアクセスしやすい環境を整備し、自ら手を挙げて挑戦できる風土を制度化しましょう。

「受け身」から「自律」への転換

会社が一方的に与える研修だけでは、現代の変化に対応する人材は育ちません。社員が自身のキャリアパスを描けるよう、社内の各ポジションに必要なスキルや条件を公開し、自ら応募できる社内公募制度や社内FA(フリーエージェント)制度を整備してください。これにより、社内でのキャリアの可能性を可視化します。

リスキリングの基盤整備

挑戦を支援するためには、新しいスキルを習得するためのeラーニング(オンライン学習)等のリソースを常時開放しておく必要があります。学習の進捗状況をタレントデータとして蓄積し、努力を評価の一部に組み込むことで、社員が自発的にリスキリング(スキルの再習得)に取り組むインセンティブを設計することが有効です

PRONIコンシェルジュ
DXコンシェルジュのアドバイス

「やりなさい」というだけのリスキリングはなかなか機能しません。
社員が自分でキャリアパスを描き、必要なスキルを自ら学べる環境を会社が整えることが先です。社内公募制度を整備し、挑戦した社員が評価される文化を制度に組み込んでいくと、自発的に学ぶ動きが生まれてきます。
eラーニングの受講履歴をタレントデータとして評価に反映させると、学ぶインセンティブをさらに高めやすいです。SkillNoteカオナビはeラーニングとタレントデータの連携に対応しています。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。

更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
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