次世代リーダー（後継者）育成に向けたサクセッションプランはどう進めればよいですか？

経営幹部や中核ポジションに空きが出た際、準備不足の内部人材を上げるのは組織的なリスクです。サクセッションプラン（後継者育成計画）を機能させるには、まず重要ポストに必要なコンピテンシー（高い業績を上げる人に共通する行動特性）を明確にし、データをもとに候補者群（タレントプール）を発掘します。

候補者には、現在の実力より一段高い課題（新規事業の立ち上げ等）を「ストレッチアサイン（背伸びが必要な任務）」として与え、そのプロセスと結果をシステムに記録します。主観的な推薦だけでなく、複数年の評価推移や多面評価の結果を突き合わせながら、客観的な視点でリーダーを選抜していく長期的な運用体制を構築してください。