製造業でOJTでのパワハラ防止・評価体制整備・離職防止を同時に進めるにはどうすればよいですか？

人事担当者からのご相談メーカー（製造）業界／企業規模:100～299名

製造業で安全管理と人事周りを兼務しています。これまであまり目を向けてこなかった離職防止・評価体制の整備・OJTでのパワハラ防止という課題に取り組み始めています。人事課題を体系的に解決できる仕組みを整備したいと考えています。

# 脱アナログ(紙・Excel)

# データ一元化

# ガバナンス・不正防止

回答

タレントマネジメントシステムで評価・育成・エンゲージメントを一元管理することで、OJTの透明性確保・パワハラ防止・離職防止を同時に実現できる基盤が整います。

OJTでのパワハラ防止には、指導内容の記録・可視化が効果的です。タレントマネジメントシステムの面談記録機能や育成ログ機能を活用することで、誰がいつどのような指導を行ったかをシステム上で記録でき、不適切な指導の早期発見に役立ちます。

評価体制の整備では、評価基準の透明化と多面評価（360度評価）の導入が効果的で、評価者の主観による偏りを防ぎます。離職防止には定期的なサーベイと1on1面談の記録管理を組み合わせることで、従業員の不満や悩みを早期にキャッチできます。

3つのテーマを同時に整備する場合は「評価制度の整備→システム導入→サーベイ開始」の順序で進めると混乱を防げます。

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3つを同時に進めようとして、どれも中途半端になるのが典型的な失敗パターンです。
まずOJT指導記録を残す仕組みだけ先に動かし、評価体制と離職防止サーベイは次のフェーズで追加する段階設計が定着しやすいです。三機能を一体で持つシステムは、段階的に機能を追加できる設計かどうかを必ず確認してください。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。