少人数の建設会社で一人ひとりのキャリア・目標情報を管理し適切な評価につなげるにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者からのご相談建設・工事業界／企業規模:1～9名

建設業を営んでいます。業界的に離職率が高く、従業員数は多くありませんがバックオフィス担当も少人数です。一人ひとりの経験・キャリア・目標情報を管理し、適切な評価と業務の適正化に活用したいと考えています。

# 脱アナログ(紙・Excel)

# データ一元化

# 可視化・分析

回答

少人数でも低コストで導入できるタレントマネジメントシステムを活用するのが効率的です。

少人数の組織でも、従業員のキャリア情報・目標・評価履歴が担当者の頭の中だけに存在する状態は、担当者退職時に情報が失われるリスクを持ちます。

タレントマネジメントシステムを導入することで、従業員ごとのスキルマップ・目標設定・評価結果を一元管理でき、担当者が変わっても継続した育成支援が可能になります。小規模向けの低価格プランを持つ製品が増えており、月額数千円から導入できるものもあります。

建設業では専用の職種分類・スキル項目を設定できる製品や、国土交通省の建設キャリアアップシステム（CCUS）との連携機能を持つ製品も選択肢として検討することをお勧めします。

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キャリア情報が担当者の頭の中にしかない状態は、その担当者が辞めた瞬間にリセットされます。
少人数の建設会社でのキャリア・目標管理には、低コストで始められるシンプルなタレントマネジメントシステムが適しています。従業員の資格・経験・キャリア情報をExcelで管理している場合、まずそのデータをインポートできるSaaSを選ぶことで移行の手間を最小化できます。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。