従業員の目標設定やスキルを一元管理するにはどうすればよいですか？

経営・企画担当者からのご相談外食業界／企業規模:10～19名

現在、従業員の評価ができておらず、スキルや目標を管理する仕組みも整っていません。評価体制を整えるため、目標設定・スキル管理を含めて一元管理できる人事評価システムの導入を検討しています。どのようなシステムが自社に合うか、まず情報収集している段階です。

# データ一元化

# 脱アナログ(紙・Excel)

# 可視化・分析

回答

目標設定からスキル管理・評価結果まで一元管理できる人事評価システムを導入することで、バラバラだった従業員情報を集約し評価の透明性を高められます。

人事評価システムには「MBO・OKRによる目標設定・進捗管理」「スキルマップ・スキル評価」「評価シートの自動配布・回収」「評価結果の集計・可視化」などの機能が備わっています。これらを一元管理することで、これまでExcelや口頭で管理していた評価情報を集約でき、上長・人事・経営が同じデータを基に意思決定できるようになります。
小規模企業向けのSaaSでは低コストで始められるクラウド型が主流で、テンプレートを活用すれば評価制度の設計からシステム運用まで並行して進めることも可能です。まず評価の目的（モチベーション向上なのか給与連動なのか）を明確にしてから機能を選定すると、導入後のミスマッチを防げます。

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目標管理とスキル管理、どちらを優先するかで選ぶSaaSが変わります。
評価→フィードバックのワークフローを重視するならHRBrain、スキルマップの詳細設定を重視するならTalent palette・SkillNote、幅広く管理したいならカオナビが代表的な選択肢です。「目標入力→中間確認→評価→フィードバック」のサイクルをシステム上でワークフロー化できるかをデモで必ず確認してから選定することをお勧めします。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。