医師など専門職の人事評価を適切に管理するにはどうすればよいですか？

担当者からのご相談病院・医局／企業規模:1000名以上

病院で医師の評価管理を担当しています。一般企業のような標準的な評価制度が適用しにくく、特に皮膚科の医局を対象に評価管理のシステム化を検討しています。どのようなサービスがあるか、費用感も含めて情報収集している段階です。

# データ一元化

# 脱アナログ(紙・Excel)

# 可視化・分析

回答

医師・専門職向けの評価項目設定が柔軟なタレントマネジメントシステムを導入することで、専門職特有の評価軸をシステム上で管理・可視化できます。

医療機関での専門職評価は、一般企業の人事評価と異なり「診療実績・専門スキル・学術活動・後進指導」などの独自の評価軸が必要です。

タレントマネジメントシステムの中には、評価項目を自由に設計できる製品があり、こうした専門職特有の評価基準をシステム上で管理できます。また360度評価機能を持つ製品を活用することで、上司評価だけでなく同僚・部下からの多面評価も取り入れることができます。まずは皮膚科の医局など小さい単位からスタートし、評価項目の設計・運用を安定させてから全体展開する段階的アプローチが有効です。

費用感はユーザー数・機能範囲によって大きく異なりますが、まずは複数ベンダーのデモを受けて費用対効果を確認されることをお勧めします。

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医師の評価で「診療実績だけ見ればいい」という発想で始めると、後進指導や学術活動をどう評価するかで必ず詰まります。目標管理（MBO）と行動評価の両方を設定できるか、評価者が複数名の場合に権限設定できるかが重要です。
医師の診療実績データとの連携が必要な場合は、カスタム項目の入力に対応したSaaSを選ぶことで柔軟な評価設計が可能になります。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。