従業員の入退社が多い組織で、人材マネジメントの仕組みを整えて離職を抑制するにはどうすればよいですか？

営業・販売担当者からのご相談企業規模:20～29名

人事評価の制度がなく評価が実施できていない状況で、従業員の出入りが激しいことが続いています。複数の業務を兼任していて多忙なため新たな取り組みに時間を割くことが難しく、まずは資料で概要を把握したいと考えています。

# 脱アナログ(紙・Excel)

# データ一元化

# 生産性・自動化

回答

人事評価制度の整備は離職防止の根本策です。加えて評価フローを自動化できるSaaSを活用することで、多忙でも運用負荷を最小化しながら制度を定着させられます。

従業員の離職率が高い組織では「評価への不満・成長実感の欠如・処遇の不透明さ」が離職原因になっていることが多いです。

人事評価制度を整備することで、従業員が「自分の頑張りが評価・処遇に反映される」という実感を持てるようになり、定着率改善につながります。人事評価システムは評価シートの配布・回収・フィードバックを自動化するため、担当者の管理工数を最小化しながら定期的な評価サイクルを実現できます。まずはシンプルな評価制度（3〜5項目・半年サイクル）から始め、運用が安定したら徐々に精緻化するアプローチが多忙な組織には最適です。

DXコンシェルジュのアドバイス

入退社が多い組織で「なぜ辞めているのか」が把握できていないまま施策を打っても、的外れになるリスクが高いです。まず人事評価システムにあるエンゲージメントサーベイで「離職の主な理由」を定量的に把握することが第一歩です。
更にオンボーディング管理機能（入社後30・60・90日のチェックポイント設定）を活用すると、入社直後の早期離職を防ぐための定期フォローを漏れなく実施できます。評価制度を整備する際は、シンプルな3〜5項目・半年サイクルから始め、運用が安定してから精緻化するアプローチが多忙な組織には最適です。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。