会社を設立したばかりで人事評価の仕組みが何もありません。どこから始めればよいですか？

経営・企画担当者からのご相談建設・工事業界／企業規模:1～9名

会社を新たに設立した段階で、人事評価制度についてまだ何も整備できていません。バックオフィス全体として「何をどこまでやるべきか」の全体像が把握できておらず、まずは人事評価システムで何ができるのかを把握したいと考えています。他社の事例も参考にしながら、自社に必要な機能を検討していきたいと思っています。

# 脱アナログ(紙・Excel)

# データ一元化

# ワークフロー

回答

人事評価システムは「評価項目の設定」「目標管理」「評価フローの自動化」を一元化できるため、立ち上げ期の評価作成時に役立ちます。

新設法人での人事評価制度構築では、まず「評価の目的・基準」を定義し、それをシステムに落とし込む手順が有効です。

現在市場には少人数でも利用しやすいクラウド型人事評価システムが多数あり、目標管理（MBO・OKR）・評価シート作成・評価フロー自動化・結果の可視化といった機能を備えています。立ち上げ期であれば評価項目をシンプルに設計し、評価サイクルを年2回程度からスタートすることで、制度と運用を並行して整備できます。

人数が少ない段階でこそシステムを導入することで、後の組織拡大フェーズで「評価基準が属人化・ブラックボックス化する」リスクを防げます。費用は月額数千円〜数万円規模のサービスも多く、小規模スタート向けのプランが充実しています。

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評価がある企業での運用時はもちろんのこと、評価の仕組みを作成していく段階でも人事評価システムは役立ちます。組織が巨大化する前に、最初に評価システムをしっかりと構築するためにも、人事評価システムの導入を検討するのがおすすめです。

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更新日 2026年04月17日

※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。