立てっぱなしの目標に対し、期中の進捗を継続的に管理する仕組みはどう作ればよいですか？

目標が放置されるのは、振り返りの機会が制度として用意されていないからです。Excelファイルを個人のフォルダに保管する運用では、期末まで進捗を誰も確認できません。クラウド上の目標管理システム（人事評価システムなど）へ移行し、上司と部下がいつでも進捗を更新・確認できる環境を整えてください。

期中の1on1では、システム上の目標を見ながら「今のペースで達成できるか」「前提条件が変わっていないか」を確認します。必要に応じて期中でも目標の柔軟な修正を認め、システムに履歴を残す運用にします。この「線」での管理が、最終的な評価時の納得感を生み、目標達成への執着心を醸成します。