相談
人材活用
能力開発・育成
やりっぱなしの社内研修から脱却し、行動変容や効果を測定するにはどうすればよいですか？
# データ一元化
# 可視化・分析
回答
研修受講履歴と、その後の人事評価や業績データ（KPI）を連携させ、受講前後のパフォーマンス変化を客観的に分析しましょう。
「満足度」ではなく「成果」を追跡する
多くの研修は、実施後のアンケート（満足度調査）のみで終わっており、実務にどう活きたかが不透明です。これを変えるには、LMS（ラーニング・マネジメント・システム：学習管理システム）と人事評価システムを統合し、「特定のスキル研修を受けた層の評価がどう変化したか」をデータで追跡する仕組みを整えてください。
教育投資のROIを検証する
例えば「営業研修を受けたグループと受けていないグループで、成約率に有意な差が出ているか」を分析します。効果が見られない研修はカリキュラムを即座に見直すなど、教育投資に対するROI（投資利益率）を検証し、改善を続けるプロセスが必要です。人事が「研修の手配屋」から「組織能力の向上責任者」へと役割をシフトさせることが求められます。
DXコンシェルジュのアドバイス
研修後のアンケートで「満足度」を測っても、業務への当てはまりはなかなか見えにくいですよね。
LMSと人事評価システムを連携させ、「特定の研修を受けた層の評価がどう変化したか」を追跡する設計にすると、効果が数字で見えてきます。効果が見えにくい研修はカリキュラムを見直すサイクルを作ることで、研修投資の精度が上がっていきます。
SkillNote・タレントパレット（Talent palette）はLMSとの連携による研修効果測定が可能です。
更新日 2026年04月17日
※本記事の事例は実際の相談を基に、情報保護の観点から、
趣旨を損なわない範囲で要約・編集を行っております。